Consultoria em Produção

Realizamos um trabalho que apoia empresas
para que a gestão de produção alcance excelência
no processo produtivo, através do acompanhamento,
formalização e padronização de todas as duas fases.

QUAIS OS SINTOMAS DA SUA EMPRESA?

  • Meus funcionários reclamam constantemente de sobrecarga em suas funções.
  • Alguns encontram-se em situação de ociosidade e outros não sabem nem mesmo as atribuições de seus cargos, gerando retrabalho e entregas sem qualidade.
  • Tenho problemas com o comportamento dos meus funcionários e dificuldades para avaliar o desempenho deles.
  • Me deparo frequentemente com conflitos interpessoais e pessoas desmotivadas.
  • Não sei se meus funcionários estão satisfeitos com seu ambiente de trabalho.

CONHEÇA AS SOLUÇÕES

  Gestão de Estoque

Padronização das movimentações do estoque para identificar as reais necessidades da empresa a partir de análises estratégicas e ferramentas dinâmicas para a criação de um estoque inteligente e eficiente. Os benefícios do serviço são:

  • Ferramenta de controle de estoque totalmente personalizada para a empresa;
  • Evitar despesas desnecessárias;
  • Aperfeiçoar do sistema de armazenagem;
  • Maior controle do que existe realmente no estoque;
  • Calculo de ciclo de estoque;
  • Atender às demandas de forma eficaz.

  Gestão da Produção

Serviços voltados a desenvolver sistemas de gerenciamento, envolvendo o planejamento, a programação e liberação de ordens em sistemas de produção. Os benefícios do serviço são:

  • Elaboração de ferramentas que propiciem formas adequadas para a coordenação do seu processo produtivo, identificando formas de emitir ordens e controlar quantidades.

  Qualidade do Processo

Desenvolvimento do controle da qualidade personalizado para a empresa, seja em seu processo produtivo, seja no setor que desejar. Será avaliado o setor em questão e comparado com metodologias sobre gestão da qualidade e a que mais se aproximar da realidade da empresa terá o desenvolvimento de métricas de controle e um acompanhamento para sua comprovação de aplicabilidade.

Por histórico a ADECON vem avaliando e desenvolvendo para seus clientes, metodologias a partir do PDCA, TQM e até mesmo sobre os Cadernos da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) sobre o Modelo de Excelência em Gestão. Os benefícios do serviço são:

  • Otimização da produtividade e redução de custos;
  • Melhoria da posição competitiva;
  • Crescimento da satisfação/confiança dos clientes através da garantia de qualidade;
  • Reconhecimento por entidades nacionais;
  • Melhoria contínua dos produtos/serviços;
  • Maior satisfação internamente e externamente ao ambiente da empresa.

  Projeto e Análise da Produção

Constituído de três etapas, sendo o mapeamento dos processos, fluxograma e layout. O mapeamento e fluxograma dos processos proporciona encontrar fontes de desperdícios, podendo assim estruturar planos de ação e deste modo aperfeiçoar os processos em busca da excelência, gerando vantagens competitivas para o cliente, simplicidade e facilidade no processo produtivo. Por fim, no layout são oferecidos serviços direcionados à melhor organização dos aspectos físicos do chão de fábrica e dos fluxos produtivos. Os benefícios do serviço são:

  • Conhecimento dos processos-chave da empresa;
  • Conhecimento de problemas recorrentes;
  • Tomadas de decisões direcionadas e efetivas;
  • Redução de custo e gasto em determinados procedimentos;
  • Maior agilidade para aumento de produtividade da empresa.

PRINCIPAIS RESULTADOS

  • Conheça a capacidade produtiva
  • Controle os materiais e suprimentos
  • Estabeleça padrões de qualidade
  • Previna atrasos na produção e entrega do produto
  • Evite retrabalhos no processo produtivo
  • Identifique gargalhos de produção
  • Melhore o fluxo de trabalho e circulação de matérias e pessoas
  • Previna e diminua falhas no processo produtivo
  • Reduza capital ocioso em estoque