Consultoria em Gerenciamento Financeiro

Podemos auxiliar empresas na capacidade de
autoconhecimento e leitura dos resultados
financeiros que são fundamentais para a
sua longevidade.

QUAIS OS SINTOMAS DA SUA EMPRESA?

  • Possuo dificuldade em controlar as finanças do meu negócio, por não ter nenhum conhecimento na área.
  • Não tenho segurança para realizar investimentos, pois não sei da real situação financeira que nos encontramos.
  • Gostaria de me planejar melhor financeiramente, mas não sei nem por onde começar.
  • Tenho problemas na precificação dos meus produtos/serviços.
  • Não consigo pagar as contas da minha empresa no prazo e tenho problemas graves com isso.
  • Não conheço a margem de contribuição dos meus produtos/serviços.

CONHEÇA AS SOLUÇÕES

  Precificação de produtos/serviços

Analisar se o preço está de acordo com o praticado no mercado, se é suficiente para cobrir todos os custos e despesas da empresa e, ainda, proporcionar remuneração compatível ao empresário. Os benefícios da solução são:

  • Facilidade no controle financeiro da empresa;
  • Projeções financeiras de crescimento e investimentos;
  • Noção exata dos gastos incorridos na confecção do seu produto e/ou serviço;
  • Busca de competitividade a partir de uma política de preços justa.

  Planejamento Financeiro

Processo contínuo de reflexão de objetivos, estratégias e ações sobre o futuro da empresa, que resultam em projeções de vendas, compras, despesas, fluxo de caixa, resultados, investimentos e retornos, financiamentos e amortizações. Os benefícios da solução são:

  • Antecipação de cenários financeiros de gastos e ganhos;
  • Guia das ações financeiras da empresa durante todo o ano.

  Avaliação e Análise do Capital de Giro

Avaliar políticas de compras (preço, prazos, quantidade), estoques (investimento necessário, momento da reposição) e vendas (preços, prazos, descontos concedidos) adotadas em sua empresa, analisando ainda se está de acordo com as práticas de outro setor. Se minimizam os investimentos operacionais necessários e maximizam os financiamentos de mesma natureza, reduzindo dessa forma a utilização de dívidas bancárias de curto prazo, consideradas normalmente de maior custo, e de maior resistência em sua renovação. Os benefícios da solução são:

  • Auxilia o melhor controle possível a curto prazo;
  • Facilita o gestor no desenvolvimento de riquezas a longo prozo;
  • Base de um planejamento saudável e positivo de longo prazo para empresa.

  Controle Financeiro

Estruturação e organização de todo financeiro da empresa, por meio de ferramentas totalmente personalizadas e que facilitem ao máximo o dia a dia do cliente. A partir das análises dos números da empresa, busca encontrar falhas de controle ou pontos de melhoria a fim de tornar cada dia mais prático e rápido todos os registros e geração de relatórios para futuras análises. Os benefícios da solução são:

  • Melhor controle das entradas e saídas;
  • Saiba onde estão seus maiores gastos e como reduzir tudo que for possível;
  • Saiba para onde o dinheiro está indo;
  • Gaste menos tempo com as finanças da empresa e aproveite melhor sua vida;
  • Relatórios financeiros rápidos e de fácil entendimento.

  Análise Financeira

Consiste em um exame detalhado da situação financeira da empresa, permitindo identificar possíveis problemas e suas causas em todos os setores. Os benefícios da solução são:

  • Criação de estratégias e estabelecimento de planos de ação que busquem alternativas visando melhorar o desempenho financeiro da empresa, por meio dos relatórios que são totalmente personalizados aos interesses e necessidades do cliente;
  • Suporte para uma precificação sólida e lucrativa;
  • Identificação da alocação de recursos da empresa.

  Gerenciamento de Gastos

Redução de custos e despesas de uma empresa a partir da realidade atual e do seu mercado, levando em consideração suas necessidades do momento e visando ter um maior controle e otimização dos gastos. Os benefícios do serviço são:

  • Evitar despesas desnecessárias;
  • Maior controle em seus custos;
  • Ter uma maior lucratividade;
  • Reestruturação organizacional partindo de um financeiro enxuto.

PRINCIPAIS RESULTADOS

  • Analise o desempenho e resultados da empresa.
  • Conheça  a  margem de contribuição de cada produto.
  • Entenda o ciclo de caixa.
  • Conheça o faturamento mínimo necessário para a empresa custear seus gastos.
  • Faça a precificação correta.
  • Controle as entradas e saídas da empresa.
  • Determine metas financeiras.
  • Programe investimentos e desembolsos.
  • Saiba os custos fixos e variáveis da organização.